ONE游戏

  《三体》中有句话：：覆灭你，，与你无关。。。当你和竞争敌手的思虑维度差的不只一个层面的时辰，，失败将不成预防。。。在贸易竞争中，，这样的例子触目皆是。。。若何能力升级自己的思虑了，，不被“降维进攻”。。。阅读完本文，，你就会有答案。。。

  提到“升维思虑力”，，就不能不提《三体》这本驰名的科幻小说。。。

  当我起头看这本书时，，出格讨厌“三体人”，，由于他们想要占据地球的欲望，，给人类带来了诸多疾苦以及苦难。。。

  然而，，看到最后我才豁然开朗，，原来人类面对的最大威胁并非来自于统一维度、更高科技水平的“三体人”，，而是来自一张“小纸条”，，也就是“二向箔”。。。那张看似并不起眼的“小纸条”在等闲间就将人类从三维血肉之躯造成了二维平面画册，，将整个太阳系在极短功夫内化为乌有。。。

  事实上，，在《三体》这本书中，，外星人对人类所做的所有与我们用苍蝇拍对苍蝇所做的所有并无性质区别。。。

  这就是驰名的“降维进攻”。。。

  合上《三体》，，两个问题不由浮上心头：：

  第一：：怎么的攻击可被称作是“降维进攻”?

  第二：：若何预防或提议“降维进攻”?

  Part1 什么是“降维进攻”?

  我总结“降维进攻”有以下2个特点：：

  第一，，难以预测。。。

  第二，，所有通例回击伎俩均告无效。。。

  若是以贸易世界的例子来看，，以下事务都属于“降维进攻”：：

  汽车的出现对马车是降维进攻。。。

  微信的出现对短信是降维进攻。。。

  电话的出现对电报是降维进攻。。。

  智能手机的出现对职能机是降维进攻。。。

  其实此刻就可预感，，在不远的将来，，AI也肯定会对越来越多的职能、工作和公司产生“降维进攻”。。。

  Part2 若何预防或提议“降维进攻”?

  首先，，让我们来看看在现有竞争战术中，，是否有可能帮到ONE游戏步骤?

  享誉全球的“竞争战术之父”迈克尔·波特曾为商界人士提供了三种卓有功效的竞争战术，，别离是：：“成能力先战术”、“差距化战术”和“专一化战术”。。。

  “成能力先战术”要求坚定地成立起高效规模的出产设施，，在经验的基础上全力以赴降低成本，，以及最大限度地减小钻研开发、服务、推销、告白等方面的成本用度。。！！安罹嗷绞酢笔墙坊蚬咎峁┑姆务差距化，，设置起一些全产业领域中拥有独个性的器材。。！！白ㄒ换绞酢笔侵鞴ツ掣鎏厥獾墓丝腿、某产品线的一个细分区段或某一地域市场。。。

  这三种竞争战术都是统一维度上的竞争战术，，即通过制作分歧与区别，，去占据指标客户心智中的一席之地，，进而占据指标市场。。。

  然而事实却是，，即便将这些竞争战术使用到出神入化也无法帮我们预防或提议“降维进攻”。。。

  为什么?

  由于预防“降维进攻”的步骤只有一个，，那就是在它到来之前，，使用“升维思虑力”，，跳上更高维度，，争先一步占据高维地位。。。这时，，你就成为了能够执行“降维进攻”的人，，而不再是不知“靴子”何时落地的人。。。

  Part3 什么是“升维思虑力”?

  我以为，，升维思虑力就是抛开面前市场上的诸多机遇及各类选择，，转而直接去洞察和挖掘客户潜在性质需要的思虑方式。。。

  什么是客户的潜在性质需要?

  潜在性质需要说的既不是客户“不言而喻”的需要，，也不是客户的边缘需要，，即那些无关大局的需要。。。相反，，客户的潜在需要肯定是客户并未明确意识到的需要，，若是说客户已经明确意识到自己还有哪些未被满足的需要，，那就肯定不是“潜在需要”。。。

  举个例子来说：：在汽车未曾出现之前，，人们出行的代步工具是马匹。。。那时，，不论是谁，，蕴含客户和商家，，想的都是“若何能力占有(或造就)一匹更快的马?”

  在这里故事里，，客户“不言而喻”的需要是“一匹更快的马”，，而占有一匹更美丽、更温顺或更纯种的马则是客户的“边缘需要”。。。而客户的潜在性质需要则是占有一个更急剧有效的出行代步工具。。。那这个代步工具必须是马吗?当然不是。。。

  正是顺着这个思路，，亨利·福特没有停顿在“客户想要的”与“现有商家正在做的”这个思想层面。。。相反，，他追问的是“人们真正必要的是更快的马匹?还是更急剧有效的出行代步工具?”从而最终给人类带来了汽车。。。

  我相信，，在亨利·福特的思虑中，，“瘸腿的马”和“汗血宝马”并无性质区别。。。这一点就正如，，在最终覆灭了太阳系的外星球看来，，人类“发现钻木取火”与“发现航天飞机”也无性质区别一样。。。这些看似突飞猛进的成就与刷新，，不外是在统一维度上的精进而已。。。

  换句话说，，亨利·福特并未被面前现有市场的竞争格局和客户的理论需要所蛊惑，，而是将思虑直接指向了客户的潜在性质需要。。。正如他所说：：“若是我其时去问我的顾客想要什么，，他们注定会说要一匹更快的马。。！！

  亨利·福特之所以可能成功发起这场闻名史册的“降维进攻”就是由于他使用了“升维思虑力”。。。

  乔布斯也是使用“升维思虑力”的典型。。。

  他曾说：：“你不能只问顾客要什么，，而后设法子给他们做出来。。。等你做出来，，他们已经还有新欢了。。！！彼，，他坚信客户不知晓自己要什么。。；谎灾，，就是客户并不知晓自己的“潜在性质需要”是什么。。。

  因而，，在他的引领下，，世界上的第一部智能手机出现了。。。与此同时，，之前在市场上占据主导职位的职能机品牌则全数遭逢了“降维进攻”。。。旧日荣光在一瞬间灰飞烟灭，，而它们的客户也在一夜之间全数转向。。。

  除了亨利·福特和乔布斯，，阿隆·马斯克也无疑是一个长于使用“升维思虑力”的人。。。

  在Paypal之后，，他就起头思虑一个问题，，即“面前有哪些问题，，有可能影响人类的将来?”

  马斯克自己的回覆是“我以为，，地球面对的最大问题是可持续能源，，也就是若何用可持续的方式，，出产和消费能源。。。若是不能在二十一世纪解决这个问题，，我们将苦难临头。。。而另一个可能影响人类生计的大问题，，是若何移居到其他星球。。。第一个问题，，促使我成立了特斯拉和SolarCity(美国最大屋顶太阳能系统供给商)。。。第二个问题，，则让我缔造了太空科技公司SpaceX。。！！

  这样的思想方式就是典型的“升维思虑力”，，由于他思虑的不是若何与现有类型公司竞争，，而是直指客户(这里是人类)的潜在性质需要。。。

  猎豹的CEO傅盛曾说：：“认知险些是人和人之间唯一的性质差距。。。技术的差距是可量化的，，技术再多累加，，也就是纯熟工种。。。而认知的差距是性质的，，是不成量化的。。！！闭舛位袄锏摹凹际趵奂印庇搿爸独奂印笔且谎，，它们的增长同属“统一维度”上的增长，，而“认知的扭转”则是分歧维度的扭转。。。当认知升级，，也就是思想方式升级，，才有可能跳出同维世界以获得突破性成长。。。

  刘慈欣在《三体》中写道“三维世界的所有跌入二维后都将死去，，没有什么可能活在厚度为零的画中。。！！

  若是不想活在厚度为零的画里，，我们就必要相识并使用“升维思虑力”去率先抢占高维先机。。。 不然，，就只剩遭逢“降维进攻”的命运。。。

  我想，，这就是我们必要“升维思虑力”的终极理由。。。