ONE游戏

  为什么很多成功企业的辅导人，，忽然间起头激励公司与同事敢于犯更多谬误，，并欣然接受更多失败?

  詹姆斯·昆西(James Quincey)在5月份接任适口可乐公司CEO之后，，就号召基层主管克服对失败的震惊，，自多年前的产品“新可乐”(New Coke)大挫败之后，，这种震惊就一向弥漫在公司里。！！！Ｋ岫ò凳：“若是没有犯错，，就代表我们不够致力。！！！！！！

  激励你的团队接受犯错。！！！

  6月份，，网飞(Netflix)在订户数方面获得空前成功之际，，CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)却不安该公司极具价值的串流服务中有太多热点剧，，裁减了太少新剧。！！！Ｋ谝怀】萍蓟嵋橹兴：“我们此刻的成功率太高。！！！Ｎ颐怯Ω妹案嘞铡⑹愿喾杩竦氖隆颐怯Ω锰岣哒奶寮趼。！！！！！！

  即便像亚马逊(Amazon)CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)这样全球公认的成功创业家，，也直抒己见地说，，亚马逊的成长与创新，，是成立在失败之上。！！！Ｋ谘锹硌肥展喝吵(Whole Foods)之后不久诠释说：“若是你即将斗胆下注，，这些赌注肯定是尝试。！！！＜热皇浅⑹，，你便无法预知它们是否会成功。！！！３⑹缘男灾示褪侨菀资О。！！！５挥猩偈复未蟪晒，，就能够添补很屡次的失败。！！！！！！

  这些CEO通报的讯息极度容易理解，，大无数人却很难尝试。！！！Ｎ仪惺导嗥笠蹈ǖ既、、、造访过太多组织，，都推崇创新与创意的利益，，但其中有很多辅导人与组织，，都非５ㄇ臃复、、、失误与绝望，，而这也正是他们这么不足创新与创意的原因。！！！Ｈ羰悄忝挥谐锉负檬О，，就还没筹备好学习。！！！３侨撕妥橹难八俣扔胧澜绫涠乃俣纫谎，，不然始终无法持续成长与演变。！！！

  那么，，要若何正确地犯错?组织与小我必要把握哪些技巧，，能力欣然接受小失败与大成功之间的必然连结?

  位于美国马萨诸塞州西部的女子学堂史女士学院(Smith College)提议一个“正面处置失败”(Falling Well)打算，，让学生知晓所有人都可能从失败学习到什么。！！！；疃乒苋巳鹎铩の髅伤(Rachel Simmons)近期在《纽约时报》的一篇文章中诠释：“我们试图教导学生，，失败并不是学习的谬误，，而是学习的特点。！！！！！！毖羌遣斡胝庀畲蛩闶，，会收到一张“失败证书”(Certificate of Failure)，，宣告他们“获得授权能够搞砸、、、覆灭或弄坏”一段关系、、、一项打算、、、一场考试，，或是其他看起来极度重要的活动，，但“仍是一个极度有价值、、、极为优良的人”。！！！３锉负妹娑允О艿难，，比等待美满阐发与美满绩效的学生更倔强，，也更英勇。！！！

  这是值得利用到企业的心得。！！！2010年上任的达美乐比萨(Domino's Pizza)CEO帕特里克·道尔(Patrick Doyle)，，七年来的阐发比产业中任何辅导人还要鲜丽，，但他对峙以为，，公司的所有成就，，都是由于公司敢于面对谬误与失策的可能性。！！！

  道尔在对一些CEO的演讲中说，，公司与小我若要恳切面对失败，，会晤对两项极大的挑战。！！！５谝幌钐粽，，是他所谓的“无作为偏误”(omission bias)，，这是指大部门有新设法的人，，城市选择不去实现那个设法，，由于一旦尝试失败，，可能会危及自己的职涯。！！！５诙项必要克服的挑战，，是他所谓的“损失趋避”(loss aversion)，，也就是人们行动时往往会想着不要输，，而不是若何赢，，由于对大无数人来说，，“损失的疾苦，，是获胜的欢乐的两倍。！！！！！！

  道尔诠释，，“允许失败就可能激产活力”，，并且这也是创制成功所需的必要前提，，正因如此，，他把那场演讲的标题订为“失败是一个选项”(Failure Is an Option)。！！！６晕颐撬腥死此，，这或许是最重要的一个经验，，没有失败就没有学习，，没有打击就没有成功。！！！(起源：治理人网)